Kaj razlikuje revizijo od notranje kontrole

Ni vsakdo lahko imenuje razlike med revizijo in notranjo kontrolo, pogosto pa jih dojema kot podobne koncepte ali popolne sinonime. Vendar pa ti ekonomski izrazi pomenijo različne pomene in pomenijo različne naloge, hkrati pa imajo skupen cilj - izvajanje nadzora nad financami posameznega podjetnika, podjetja ali organizacije.

Skupne značilnosti in semantične razlike

Revizija je neodvisno preverjanje računovodstva, da se oblikuje mnenje o njegovi zanesljivosti, skladnosti z zakonom, računovodskimi izkazi in računovodskimi zahtevami za podjetje. To vključuje ne le kontrolo računovodskega in finančnega poročanja, ampak tudi oblikovanje predlogov za racionalizacijo gospodarske dejavnosti za povečanje dobička.

Hkrati je notranja kontrola analiza finančnih kazalnikov družbe z namenom njihovega izboljšanja, sledenja učinkovitosti in smotrnosti porabe različnih vrst finančnih sredstev. Zagotoviti je treba urejeno in učinkovito poslovno upravljanje, spremljati skladnost s politikami podjetja, identificirati in reševati probleme v notranji strukturi podjetja ter zagotoviti točnost notranjih informacij.

Po analizi obeh konceptov lahko rečemo, da je revizija postopek preverjanja financ za pripravo mnenj o njihovi zanesljivosti in predlaganje načinov za povečanje dobička podjetja, notranji nadzor pa je postopek spremljanja in izboljševanja notranjih finančnih zadev družbe, da bi racionalizirali in zmanjšali stroške.

Oba preverjanja se med seboj dopolnjujeta, kar organizaciji omogoča, da pridobi najbolj popolne informacije o finančnem stanju, učinkovitosti naložb, stroškovni učinkovitosti in drugem. Navsezadnje se izvajajo revizija in notranji nadzor, da bi povečali dobiček organizacije, izboljšali finančno poročanje in izvrševanje proračuna ter odpravili pomanjkljivosti, ki kršijo točnost informacij.

Razlikovanje nalog

V velikih podjetjih, ki imajo več podružnic, opravljajo revizija in notranji nadzor, poleg lastnih, nalogo zagotavljanja točnega obveščanja najvišjega vodstva organizacije o finančnih zadevah celotne strukture. Revizija in notranji nadzor izvajata pri tem specifične naloge. Za revizorja so določeni s pogodbo med revizijsko družbo in družbo, ki bo revidirana. Ključni cilji revizije so:

  1. Ohranjanje neodvisnosti, nepristranskosti in objektivnosti med inšpekcijskimi pregledi.
  2. Zberite in analizirajte največjo količino informacij.
  3. Priprava koristnega mnenja, ki upošteva vse obstoječe pomanjkljivosti in vsebuje priporočila za njihovo odpravo.
  4. Potrditev ali nepotrjevanje realnosti podatkov, predstavljenih v izjavah.

V nasprotju z revizijo naloge notranje kontrole določajo poslovodstvo, zato je smiselno, da vodje podjetja uspešno oblikujejo specifične cilje in oblikujejo delovni načrt. Na podlagi teh notranjih kontrol se določijo naslednje naloge:

  1. Sledenje učinkovitosti in izvedljivosti porabe sredstev (izposojenih, lastnih in zbranih).
  2. Analiza in primerjava dejanskih rezultatov z napovedano.
  3. Nadzor nad finančnim stanjem družbe.
  4. Finančna ocena rezultatov naložb.
Zato ima revizija v skladu z opisanimi nalogami vlogo končne revizije poročanja, medtem ko notranji nadzor predstavlja predhodno preverjanje podatkov o vseh stroških, ki so pred revizijo. Oba procesa se med seboj dopolnjujeta, kar vam omogoča, da v celoti vidite sliko o finančnem stanju podjetja na koncu.

Checkout

Poleg ključnih nalog se revizijo in notranji nadzor razlikujejo tudi po izvedbenem postopku, rokih in pooblaščenih osebah, ki izvajajo preglede.

Revizijo torej opravi strokovnjak, ki ni zaposleni v organizaciji, v kateri bo opravljena revizija. Njena izoliranost omogoča ohranjanje objektivnosti in nepristranskosti, saj je revizor zaščiten pred morebitnim pritiskom organizacije in nima osebne motivacije za izkrivljanje podatkov. Postopek obvezne revizije se izvaja enkrat letno. Določa se v skladu s pravili revizijske organizacije in zakonodaje Ruske federacije in se ne more spreminjati na zahtevo organizacije naročnika.

Po drugi strani notranji nadzor izvaja pooblaščeni delavec organizacije. Postopek njegovega dela, glavne cilje in cilje določi poslovodstvo in se na zahtevo izvajalca ne morejo spreminjati. Za največjo učinkovitost dela je priporočljivo, da se notranji nadzor izvaja neprekinjeno.

Na koncu ugotavljamo, da je treba obravnavane procese izvesti pravočasno - nato bodo računovodski izkazi in dokumentacija v organizaciji pravilni, izvrševanje proračuna pa se bo nenehno izboljševalo, kar bo prispevalo k racionalizaciji stroškov in povečanju dobička.

Priporočena

Pulmicort in Berodual: primerjava sredstev, ki je boljša
2019
Primerjajte DSG 6 ali 7 prenosov - kar je bolje?
2019
Kaj odlikuje starogrško gledališče od modernega
2019