Kakšna je razlika med upravljanjem in upravljanjem?

Ko preprosta, normalna oseba vstopi v internet, lahko dobi vtis, da sta upravljanje in nadzor praktično ista stvar. Načeloma sta ta dva pojma medsebojno povezana, eden iz drugega. Poskusimo razumeti preproste primere, pri čemer uporabimo posebnosti naše miselnosti.

Kaj je upravljanje?

Upravljanje je vpliv na objekt, da bi dosegli kakršne koli cilje. Objekti so:

  1. Skupine ljudi (vlada in politika)
  2. Postavke in mehanizmi.
  3. Organizacije.
  4. Komunikacija
  5. Informacije.
  6. Finance.

V našem primeru nas bo vodilo vodstvo v organizaciji (podjetju).

Kaj je upravljanje?

Upravljanje je kombinacija različnih načinov upravljanja, to je preprosto povedano, to je znanost o tem, kako narediti upravljanje učinkovitejše.

Kako se to dogaja v praksi? Recimo, da ste vodja malega podjetja in imate majhno podjetje (10 do 20 ljudi, morda malo več). Tu si kralj in bog. Vi ste pooblaščeni, jasno veste, kaj želite in zahtevajo izvedbo naloge od podrejenih. Tu ste istočasno delali kot podjetnik, razvijali in nadzirali različne načine za izboljšanje uspešnosti vašega podjetja.

Če podjetje postane večje, potem ne morete brez poslancev (učinkovitih menedžerjev), ker velike organizacije potrebujejo velike količine vodstvenega dela. Poleg tega je ena od glavnih nalog vodje podjetja pogajanja z drugimi organizacijami. Po nekaterih podatkih pa traja več kot polovico delovnega časa vodje organizacije.

Značilnosti upravljanja v tujini

Za nemško upravljanje je značilno:

  • Modernizacija proizvodnje, dolg proces uvajanja novih tehnologij.
  • Pragmatizem, odlična disciplina, predvidevanje.
  • Podjetje upravljajo dve strukturi: nadzorni svet in uprava.

Ameriško vodstvo vodijo naslednji koncepti:

  1. Vodje delujejo na preprost način, pri naročanju odločitve v pogajanjih uporabijo naročilo.
  2. Upravitelji takoj gredo v središče zadeve.

Japonsko upravljanje ima naslednje funkcije:

  • Uporablja prakso vseživljenjske zaposlitve.
  • Delovni čas naj bi se izvajal samo v uniformi.
  • Organizacija skupne jedilnice za menedžerje in delavce.
  • Obvezno nagrajevanje za uspeh pri delu.

Zahodni model upravljanja na splošno označujejo:

  1. Načelo enotnosti vodstvenega vodstva pri odločanju.
  2. Pomanjkanje zavezanosti zaposlenih k delu.
  3. Diferenciacija osebnih in poslovnih odnosov.

Sklepamo lahko, da vsak model upravljanja vodi do drugačne stopnje učinkovitosti organizacije.

Kakšna je razlika med upravljanjem in upravljanjem?

  1. Koncept upravljanja se najpogosteje uporablja v proizvodnji, trgovini itd., To je na tistih področjih človekove dejavnosti, ki ustvarjajo dobiček, in obvladovanju vseh vplivov subjekta na objekt (upravljanje bagra, države in podjetja).
  2. Upravljanje je starejši in obsežnejši koncept, upravljanje pa je le sestavni del metod upravljanja.
  3. Upravljanje je način vplivanja na družbeno-ekonomske komponente človeškega življenja skozi znanost. Upravljanje je niz znanosti, ki se razlikujejo po različnih pristopih ali metodah.

Metode upravljanja v naših organizacijah

Dober vodja mora razumeti razmerje med vsemi proizvodnimi procesi, lastno trenutno stanje v podjetju, napovedati stanje na trgu (povpraševanje, ponudbo). Najpomembneje je obvladati umetnost kadrovskega upravljanja, biti nekakšen psiholog. Konec koncev, ni skrivnost, da lahko v proizvodnem procesu nastanejo protislovja s sindikati, delovno zakonodajo, spletkami, ki se vedno odvijajo v katerem koli delovnem kolektivu.

Primer življenja: V našem podjetju A obstaja več proizvodnih obratov, ki proizvajajo različne vrste izdelkov. Vse zmogljivosti so naložene do meje. Na tej točki pride do nujnega naročila, kjer lahko podjetje zasluži dober denar.

Upravljavec začne grozljivo razmišljati: »Ja, na mestu obdelave kovin imam papežnega mojstra. Dober družinski človek, odgovorni delavec, ki pozna vse vložke proizvodnje. Vse bi bilo v redu, vendar je velik minus - težka pijača enkrat ali dvakrat na leto bi morala dolgo prekiniti kariero vodje trgovine. " Toda vodja ima drugačno mnenje o tem. Vedel je, da bo vodja kovinarnice, ki se počuti krivega, izpolnil nujno pravočasno naročilo, ne da bi škodil celotni proizvodnji, da bo mojster dobesedno živel v trgovini med dodatnim časom in prostimi dnevi in ​​najti način, kako delavce prepričati, da delajo nadurno. Kaj imamo zaradi tega:

  1. Družba je oblikovala super-načrtovan dobiček.
  2. Kazalniki rastejo, direktor je zadovoljen.
  3. Namestnik direktorja dodal denar (naročilo je nujno, lahko pa plačate za hitrost).
  4. Delavci so prejeli nagrado.
  5. Delodajalec je nekoliko rehabilitiran (vsaj za zdaj).

Zaključek: Iz zgornjega primera sledi, da je naše vodenje nekoliko drugačno od japonskega, nemškega ali ameriškega. Naši vodje včasih morajo poiskati nestandardne rešitve, čeprav nihče ni preklical globalnih izkušenj in je priporočljivo, da ga uporabite kar največ.

Priporočena

Racionalna in iracionalna številka: opis in kako se razlikujeta?
2019
»Prospan« in »Gadelix« - kakšna je razlika med sredstvi in ​​tem, kaj je boljše
2019
Kaj je bolje in bolj učinkovito serpyanka ali papirni trak
2019