Načrt in strategija - kako se razlikujeta

Vsaka dejavnost zahteva ustrezno upravljanje. Ko gre za podjetje ali podjetje, vodje prevzamejo upravljavske odgovornosti : vodje, vodje oddelkov in vodilne delavce, ki jim je zaupan velik projekt. Treba je upravljati ne le na ravni proizvodnje, temveč tudi na ravni gospodinjstev: čim bolje se organizira dejavnost, tem bolj zadovoljni so rezultati.

Direktor tovarne, gospodinja in univerzitetni rektor pravzaprav delajo isto, samo na različnih ravneh. Razvijajo koncept dejavnosti (to je filozofija) in strategijo, načrtujejo vsak korak (delovanje ali ukrepanje), organizirajo udeležence procesa, sestavljajo sezname in razporede, da bi bolje spremljali situacijo. Razdeljujejo sredstva, uporabljajo različne trike za spodbujanje dejavnosti izvajalcev, izvajajo "nadzor kakovosti".

Načrt in strategija - povezave v eni verigi

Strategija in načrt sta elementa načrtovanja - ena od funkcij upravljanja. To je v bistvu rezultat načrtovanja kot procesa: dobro napisan načrt je polovica dela. Kljub pomembnosti razvoja in napovedovanja poteka dogodkov, dokler so zadeve na papirju v obliki odstavkov, pododstavkov in tez, ne moremo govoriti o polni produkciji in kakšni drugi dejavnosti. Dejavnosti upravljanja niso zasnovane brez načrtovanja:

  • Strateško - dolgoročno ali obetavno;
  • Taktična - podpora (za izvajanje strategije);
  • Operativno - kratkoročno, osredotočeno na reševanje specifičnih nalog v kratkem času.

Strategija pridobi prave obrise in praktično vrednost le v primeru njenega izvajanja. Načrti vam omogočajo organizacijo kaotičnega niza nalog v skladnem akcijskem načrtu. Pripraviti jih je treba za vsako področje vodstvenih in izvršnih prizadevanj, pa naj gre za proizvodnjo ali financiranje, delo z osebjem ali tržne raziskave.

Ne zamenjujte načrta in strategije!

Misli o dejavnostih so lahko zanimive in obetavne, toda dokler so v stanju določenih idej, je težko izriniti koristi iz njih. Napovedi o prihodnjem delovanju organizacije so v obliki načrtov. Za ponazoritev funkcije načrtovanja in razmerja med koncepti strategije, taktike, cilji, cilji, načrti je primerna potujoča metafora:

  • Cilj je narediti počitnice nepozabne ali se odpraviti na poslovno potovanje s kariernimi ugodnostmi.
  • Naloge - korak za korakom razlaga, kako priti do cilja in narediti vse, kar potrebujete (načrtovati potovanje, izbrati državo / mesto, izbrati najboljši način storitve in hitrost prevoza, kupiti vozovnico, rezervirati hotelsko sobo)
  • Strategija je razumevanje, kaj bodo takšni dogodki v prihodnosti prinesli osebi s svojim sistematičnim ponavljanjem. Na primer, počitek je potreben za obnovo in pripravljenost za spopadanje s poklicnimi izzivi z obnovljeno energijo. Če govorimo o poslovnih potovanjih, ne moremo zanemariti vloge potovanj (udeležba na seminarjih, izpopolnjevanje, izmenjava izkušenj) v poklicnem napredovanju. Njihova pogostost in uspešnost bosta pozitivno vplivali na njihovo karierno rast.
  • Taktika - konkretizacija različnih stopenj doseganja cilja. Če so za počitnice načrtovani počitnice, enotno strojenje in poznavanje zanimivega podjetja, potem vsak dogodek potrebuje svojo taktiko. Strategija ostaja enaka - zabava na počitnicah, koristi za dušo in telo.
  • Načrt in seznam je program konference (dogodki so urejeni po vrstnem redu) in seznam nakupov (tukaj ni pomembno zaporedje nakupov, temveč natančno število in ime potrebnega blaga).

V procesu doseganja cilja je mogoče prilagoditi predhodno pripravljen akcijski načrt, zato je treba razmisliti o nizu alternativ. Pomagali bodo zapolniti vrzeli v urniku, če spremenjeni pogoji ovirajo dejavnost. Torej, v naselju sončnih dni se lahko nadomesti z deževno, tako da hoje na plaži bo treba zamenjati z obiskom razstave in druge dogodke "pod streho".

Strategija in taktika sta povezani na enak način kot podnebje in vreme . Podnebje je kombinacija več meteoroloških komponent, ki so se z leti razvile (količina padavin, povprečna temperatura in vlažnost zraka), kar je značilno za določeno ozemlje. Klimatske razmere se le redko spreminjajo: v celotni zgodovini človeštva je bilo toliko takih, da bi prsti ene roke zadostovali za izračune. Vreme je spremenljivo, mogoče ga je predvideti relativno natančno le za nekaj dni.

Strategija določa dolgoročne obete : v njenem okviru se reševanje problemov razteza več let. Taktika je dekompozicija strategije, njena glavna naloga pa je pravočasno razdeliti glavne naloge, ki so podane za dosego cilja. Koncept »načrta« v tej verigi primerjav ustreza vremenski napovedi: to je podroben opis aktivnosti po točkah. Bolj podroben in konkreten je načrt, hitrejše je gibanje »od točke A do točke B«.

Načrt in strategija se ujemata, vendar nista v nasprotju. Vsebina dejavnosti podjetja (vidiki proizvodnje, financiranja, investicije, porazdelitev dobička, trženje, kadrovsko upravljanje, optimizacija) je podrobno opisana v strategiji, ki ustreza ciljem in filozofiji podjetja. Različne vrste načrtovanja tej vsebini dajejo obliko, tako da se ukrepi za dosego cilja pojavijo v obliki načrta. Cilj je razdeljen na naloge, ki pospešujejo napredek: zahvaljujoč temu se pot do uspeha organizacije preneha zdeti nepremostljiva.

Priporočena

Sermion in Cavinton: Primerjava in kaj je boljše
2019
Kaj je bolje kot »Afala« ali »Prostamol Uno«: opis in razlike med sredstvi
2019
Renault Duster in Nissan Terrano - kako se razlikujeta
2019